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2019-09-10 09:59:49
為適應(yīng)市場環(huán)境變化，建立項目成本管理的長效機制，持續(xù)推進項目精細化管理，不斷提高項目盈利能力，全面提升項目管理水平，集團公司《工程項目精細化管理實施辦法（2.0版）》發(fā)布實施后，各單位積極響應(yīng)，通過堅持不懈抓管理，以“抓精準、做細致”為要求，循序漸進推進精細化管理提升落地生根，助力企業(yè)破冰前行。
市政公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責任人的工程項目精細化管理提升推進小組，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭參學，對部門宣貫督學，引導(dǎo)項目自學，利用視頻會議開展機關(guān)和基層項目聯(lián)學聯(lián)做，在公司上下營造起積極的學習氛圍。該公司利用工地宣傳欄、OA管理平臺、公眾號和各類會議進行宣傳動員，實現(xiàn)線上線下宣貫全覆蓋，細化解讀“新版辦法”的優(yōu)點亮點，吸引了廣大職工的廣泛參與；建立“新版辦法”區(qū)域討論群，相互交流學習經(jīng)驗和心得體會，開展區(qū)域?qū)W習評比，進一步提升全員參與度；為確保宣貫工作落實到位，還成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)6支宣貫小組，聯(lián)合各個部門制定各系統(tǒng)專項宣講課件，對40個在建項目進行全面宣貫。組織“新版辦法”專項考試，目前已在武漢地區(qū)、江蘇淮安、江蘇鎮(zhèn)江等4個項目開展，切實推進工程項目精細化管理提升方案有效落地。
六公司以“宣、學、競、對”為主抓手，多措并舉掀起學習宣貫熱潮。宣講全覆蓋。六公司成立了由5名領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組長的宣貫小組，分別在公司機關(guān)和11個在建項目現(xiàn)場，開展了14場專題培訓活動，累計培訓宣貫700余名員工，實現(xiàn)了項目、人員“兩個全覆蓋”；學習成常態(tài)。將“三個納入”作為剛性要求，即將精細化管理納入“周培訓”必學內(nèi)容、納入兩級“中心組”必學內(nèi)容、納入各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專項培訓必學內(nèi)容，確保精細化管理學習常態(tài)化、持續(xù)化，不搞一陣風；競賽造氛圍。以“黨政工團”名義聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于舉辦“不忘初心，牢記使命”主題教育暨工程項目精細化管理知識競賽的通知》，同步配發(fā)了學習題庫，大力營造精細化管理學習宣貫“比、學、趕、超”濃厚氛圍；對標提水平。按照現(xiàn)行工作、現(xiàn)有制度向精細化管理對標的“雙對標”原則，一方面大力推進公司及各項目管理行為“邊學邊改邊提升”工作，另一方面，堅持將精細化管理規(guī)定作為“管監(jiān)分離”等責任矩陣編制、各系統(tǒng)文件程序梳理修訂、規(guī)章制度評審的重要依據(jù)，確保精細化管理落到實處。
五公司第一時間成立公司、項目部兩級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的學習宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《推進精細化管理學習宣貫提升方案》以強化主體責任意識，規(guī)范日常管理行為。一是按照即時通、微信工作群、交班會等方式發(fā)布有關(guān)工作要求，對工作時間節(jié)點提出了明確要求，確保精細化管理全方位、全覆蓋宣貫落實。二是以安全生產(chǎn)大檢查為契機，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對南寧、柳梧等六大片區(qū)30個項目部近800名管理人員進行了集中培訓，并要求各單位將精細化管理學習納入“周培訓”和項目管理年度考核內(nèi)容。三是通過宣傳櫥窗、廠務(wù)公開欄、QQ群、微信群等宣傳載體，在全公司上下營造了濃厚的學習宣貫氛圍，做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角，全面推進精細化管理學習工作。四是集中采購了精細化管理學習筆記本，組織開展了“每周一小考、每月一大考”活動。同時，針對宣貫效果差、學習不深入的單位和個人，通過短期集中培訓、約談問責、行政處罰等方式，責令抓好整改，確保學習宣貫工作不流于形式，助推企業(yè)管理與業(yè)務(wù)同步轉(zhuǎn)型升級，達到“人人學管理、知管理、懂管理”的目的。（余浩
高洪全 張曉徑 陸進炳）